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新消费{出海潮:从}卖货到推广生活方式
来源:红网 编辑:王雅婷 2026-06-09 02:49:59
新消费{出海潮:从}卖货到推广生活方式

  中国新闻周刊记者:杨智杰

  发于2026.6.1总第1237期《中国新闻周刊》杂志

  频繁去东南亚出差的邢夏淳发现,如今,走进一些东南亚国家的商场,随处可见熟悉的中国品牌:泡泡玛特、名创优品、蜜雪冰城⋯⋯奶茶店、麻辣烫店与他家门口的那些门店几乎没有区别,只是排队的顾客成了外国年轻人。而十多年前,他在海外街头看到最多和中国相关的店铺,还是传统港式中餐厅。邢夏淳是中国美妆品牌橘宜集团总裁,2025年,橘朵也把门店开到了新加坡。

  类似的场景,也出现在纽约、巴黎和伦敦等城市街头。过去几年,中国企业掀起了一轮大规模出海潮。从消费品到制造业,“走出去”成为大部分公司的共同选择。但与过去依赖供应链、白牌代工和低价竞争的路径不同,新一轮中国消费品牌出海,正在发生明显变化。

  近两年,LABUBU在全球潮玩圈爆红,名创优品的海外门店一改过往的日杂百货店风格,转向潮玩、IP和打卡空间。越来越多中国品牌开始尝试输出的,不只是商品本身,还是一种审美、情绪和生活方式,进入真正的品牌竞争阶段。

  不过,受访企业普遍提到,这一转变仍处于非常早期阶段。相比产品、供应链和渠道能力,品牌建设需要长期积累。“星巴克、无印良品、耐克等全球品牌,很多都花了几十年时间。品牌是一个需要积累审美、文化和品牌主张的过程,对中国消费品牌来说,这才刚刚开始。”一位消费行业从业者对《中国新闻周刊》说。

  从卖“小百货”,到卖“中国IP”

  今年2月底,名创优品在马来西亚新开了一家不太一样的门店,招牌写着“MINISO LAND”。走进去,迎面几乎不见熟悉的日杂百货小商品,史迪奇、蒙奇奇等毛绒玩具垒成墙面,货架上码放着潮玩盲盒,店内还设置了多个互动打卡和拍照区域。

  这家店面积达到1700平方米,相当于9个标准单打网球场大小,摆放了8000多种商品,其中七成是IP周边产品——这一比例几乎是普通门店的两倍。

  过去一年多,名创优品在国内外陆续开出了约70家这样的新门店,名字也从MINISO LAND、MINISO SPACE到MINISO FRIENDS,越来越像一个主题乐园或社交空间。名创优品试图扭转过去高性价比时尚小百货的印象,不再只强调买东西,而是试图营造一种更偏娱乐化、体验化的氛围。

  “我们希望消费者走进名创优品,不只是为了买一支眉笔或者一件日用品,而是可以调动出‘逛’的情绪,激发消费需求。”名创优品集团副总裁刘晓彬说。

  过去很长一段时间,中国消费品出海最核心的优势,是供应链能力。早期的名创优品便是典型案例之一:依靠中国制造的效率、成本优势和丰富SKU,把时尚小百货生意快速铺向全球。

  但今天,这套出海方式已经越来越难。刘晓彬对《中国新闻周刊》提到,单纯依靠中国供应链的高性价比,小百货生意早已进入红海竞争。中国跨境电商平台能够直接把源头工厂的商品卖给消费者,价格也足够便宜。

  因此,名创优品近年来开始不断强调“兴趣消费”,门店的潮玩比例增加,IP成为转型的重要载体。刘晓彬提到,有研究认为,当一个国家或地区人均GDP超过一万美元后,消费者的需求会从单纯的功能价值,逐渐转向情绪价值和体验消费。在许多发达市场,IP消费已经经历了长期市场教育,消费者更愿意为情绪、审美和认同感买单。

  过去一年,名创优品甚至进行了更大的调整。刘晓彬2025年初接受《中国新闻周刊》采访,谈论转型时,重点仍然是联名IP。但一年后,他更强调的是新型门店,以及在授权IP同质化竞争越来越激烈的背景下,名创优品接下来会重点投入自研IP,打造自身的品牌。

  某种程度上,这也是很多中国消费品牌共同的变化:从过去围绕供应链建立优势,逐渐转向围绕内容、审美和情绪,建立品牌。泡泡玛特的海外爆火,也让更多中国消费品牌看到,中国原创IP有机会获得全球年轻消费者的认同。

  过去很长时间,中国生产了全球约70%的玩具,却长期停留在代工体系。全球年轻人熟悉的,更多还是迪士尼、乐高、三丽鸥等欧美日韩IP。但过去两年,泡泡玛特原创IP LABUBU在海外实现现象级破圈。这个长着尖耳朵、露出九颗锯齿状牙齿的小精灵,一夜之间成了全球年轻人的“社交货币”,引发全球国际顶流明星追捧。2025年,是泡泡玛特海外业务增速最快的一年。根据泡泡玛特首席增长官文德一披露,公司海外营收达到162.7亿元,同比增长291.9%。

  泡泡玛特在回复《中国新闻周刊》采访时提到,过去一年,随着流量扩散和门店增加,泡泡玛特海外市场中,本地消费者占比正在快速提升。此外,除了LABUBU,泡泡玛特开始形成更大的IP品牌效应。比如,Hirono小野在菲律宾、SKULLPANDA在新加坡、CRYBABY在泰国,逐渐形成了本地影响力。

  潮玩在全球范围内的兴起,在一定程度上折射出,消费者越来越愿意为情绪、审美和自我表达买单,而不仅仅是功能本身。这与中国消费品牌正在转型的方向形成了呼应。泡泡玛特创始人、CEO王宁近期在接受采访时提到,LABUBU的爆红既有时代因素,也与当下年轻人的情感需求、“快乐平权”以及社交媒体时代的信息快速扩散有关。

  类似的变化,也开始出现在美妆、新茶饮、服饰箱包等领域。喜茶公共传播副总裁程浩在接受《中国新闻周刊》采访时提到,潮玩可能不是刚需消费品,不能只依赖性价比,而更需要建立品牌价值和文化认同。

  近年来,新茶饮出海同质化竞争激烈,喜茶从出海初期开始,就选择进入新加坡、纽约、伦敦等全球消费文化更活跃的高端市场。在程浩看来,这些城市不仅是商业中心,也是全球年轻消费文化和生活方式最集中的地方。“我们希望进入的,不只是一个商圈,更是全球消费者日常生活与文化讨论的中心。”

  此外,他也观察到,国内消费者对新茶饮非常熟悉,会天然关注新品、原料、联名等细节,但在欧美市场,很多消费者反而会先从整体体验进入,包括空间氛围、包装设计、饮品视觉,以及它是否适合社交分享。

  2025年,喜茶在纽约时代广场开出heytea lab门店,店内设置茶实验区,金属吧台和实验室器具陈列,木质桌板层叠模拟茶山轮廓,融入更多中国元素。喜茶海外品牌经理方菲洋记得,开业当天,很多纽约消费者最先注意到的并不是奶茶,而是整个门店空间。有人会先停下来拍照,再走进店里问“这到底是什么?”。

  中式“微创新”

  中国品牌出海面临的第一个门槛,经常是一个朴素的问题:你是谁?无论品牌在中国国内知名度高低,到了海外市场,都是一个新人。

  邢夏淳在美妆行业工作超过20年,曾在多个国际美妆品牌任职。他提到,过去美妆品牌进入新市场,是一个漫长且昂贵的过程:先投广告,反复曝光后,消费者认识了品牌,才会到柜台体验和购买产品。

  但兴趣电商改变了这套逻辑。TikTok、Instagram等社交平台,让许多中国新消费品牌有机会低成本进入全球消费者视野,而起点往往就是某一个爆款产品。“如果产品有创新,你更容易被更多人看见,达人会更快把特点放大。”邢夏淳说。

  消费品牌的传播,高度依赖审美、情绪价值和社交表达,而这恰恰与短视频时代的媒介方式以及Z世代消费者的消费习惯高度契合。橘朵的一个产品钢管睫毛膏,2023年曾在美国市场一夜爆火。彼时,橘朵的主要市场仍在东南亚,还没有正式运营美国市场,也没有投放广告。但全网粉丝超过千万的美国美妆达人joni sann某天自发推荐了这款产品,当晚,美国仓库库存在几小时内售罄了。

  “回头看过去两年,海外消费者对我们的认知路径,基本是从产品开始。”邢夏淳说,一个常见路径是,很多人先用了某一个爆款产品,才会进一步好奇“这是什么品牌、来自哪个国家”,随后再去搜索品牌,探索其他产品,甚至发现有网红带火了爆款,认知不断迭代。

  从2017年起,创投机构ATM Capital创始合伙人梁民俊便在东南亚投资消费品牌。2021年,他们在印尼孵化并投资母婴品牌MAKUKU,4年后,MAKUKU成了印尼第三大纸尿裤品牌。

  梁民俊提到,MAKUKU能在印尼年轻家长中快速被记住,一个重要原因是抓住了TikTok在东南亚刚开始做兴趣电商的窗口期。彼时,平台正在重点推动母婴等品类,相比许多国际母婴品牌,来自中国的MAKUKU团队,对短视频和内容传播更敏感,也更愿意主动配合平台测试各种玩法。在销量真正爆发之前,MAKUKU已经先在当地年轻消费者中打出了知名度。

  不过,多位受访者也提到,短视频平台虽然给了中国品牌弯道超车的机会,但前提仍然是,产品必须足够有特点、有差异化。

  在邢夏淳看来,相比传统国际美妆品牌,中国美妆品牌一个很强的能力是“微创新”。在产品形态、妆效体验等细节上,中国团队往往迭代得更快。这很大程度上得益于中国成熟、高度整合的供应链,从包装、原料到生产,整个链条反应速度很快,品牌能够迅速把想法做成产品。他提到,钢管睫毛膏之所以成为爆款,是因为团队针对细软睫毛重新设计了刷头和配方,让睫毛更容易卷翘,同时减少了传统睫毛膏常见的结块和粘连问题。

  MAKUKU在印尼市场的最大卖点之一,是材料升级。在中国纸尿裤市场,SAP高吸水性树脂技术已经非常普及,但在印尼,当地很多产品依然使用传统纸浆。

  梁民俊记得,团队当时在TikTok上做过一个材料对比视频:让本地纸浆尿不湿和MAKUKU的高分子尿不湿吸收同样重量的水,再放进机器里高速旋转。很快,纸浆尿不湿开始往外甩水,而高分子材料依然能够锁住水分。原本只是一个产品科普视频,后来却意外在社交平台火了。很多网友觉得“甩尿不湿”很好玩,开始自己模仿测试,最终形成了一轮“病毒式传播”。

  但他强调,在东南亚和欧美,中国消费品牌面对的是两种完全不同的市场。欧美市场供应链已经非常成熟,成熟消费品很难再做出明显差异化;反而是无人机、3D打印等技术含量更高的新产品,更容易打开市场。

  但东南亚不同,很多品类不是竞争太激烈,而是有效供给还不够。在一些新兴市场,产品SKU有限、更新速度慢,对于更好的新东西,消费者接受度往往很高。中国供应链的丰富度和迭代速度成了优势。“我们在印尼投资了一系列大众消费品,比如尿不湿、化妆品、炸鸡、咖啡,但企业发展得都还不错。”梁民俊说。

  不过,爆款并不等于品牌的成功。在邢夏淳看来,很多品牌可能会因为某一个产品迅速走红,但如果后续没有更多产品承接,让消费者形成对品牌整体的认知,热度会很难持续。

  新中式离不开全球化

  相比制造业更多提供实用价值,消费品牌卖的其实是情绪认同和生活方式。

  成功的全球消费品牌,也几乎都在强调跨越地域与文化差异的普遍情绪和生活想象。例如,Lululemon 卖的不只是瑜伽裤,更是一种自律、健康、积极管理自我的生活方式。它早期并不依赖传统广告,而是通过社群运营建立品牌认同,比如在不同市场寻找有影响力的瑜伽老师、健身教练担任品牌大使,再通过线下瑜伽课、跑步活动等方式,与消费者建立长期稳定的连接。

  另一个典型案例是三丽鸥。三丽鸥很早就意识到,一个IP想真正实现全球传播,就不能被限制在单一文化语境里。旗下最知名的IP Hello Kitty,诞生于日本,但人设却是一个生活在伦敦的小女孩。Hello Kitty始终没有嘴巴,三丽鸥曾解释,希望不同的消费者能够自由地将情绪投射到Hello Kitty身上,与她一起快乐、悲伤、孤独或被治愈。

  中国消费品牌也在寻找和强调这种超越文化差异的共鸣。当品牌刚进入一个新市场时,当地消费者对中国的品牌和产品很陌生,如何打动消费者,存在文化壁垒。多位受访品牌提到,他们并不回避“中国品牌”的身份,但也不会刻意强调。真正打动消费者的,最终还是产品,以及它所传递的情绪、审美与体验。

  早期,泡泡玛特与名创优品进入海外市场时,大量借助国际IP联名,降低消费者的认知门槛,随后才更主动地推动原创IP出海。LABUBU在欧美走红,同样不是因为功能性,而是因为它那种介于可爱与怪异之间的丑萌,一定程度上击中了当代年轻人的情绪表达。

  茶饮拥有天生的中国文化底色。程浩提到,很长一段时间里,海外消费者对于中国茶饮的认知,还停留在奶茶、珍珠奶茶等有限概念,喜茶想要传递更年轻、现代的茶文化,首先要避免的是给海外消费者“上课”。海外消费者未必一开始就理解“茉王”“龙井”“英红”或“中国名茶”等复杂的文化概念,但可以先通过风味、视觉和体验感知中国茶饮的丰富性。

  在美国市场,喜茶团队发现,不少本地消费者已经习惯把燕麦、奇亚籽这类“超级植物”当作日常饮食的一部分。门店尝试在这个方向做产品创新,比如“燕麦抹茶波波”,用燕麦乳搭配抹茶和天然蓝色螺旋藻,再加入传统特色黑糖波波和椰麦云顶,既有茶味,也贴近当地消费者对于植物基、低负担生活方式的偏好。过去一年,当地团队注意到,一些海外消费者在尝试产品后,也开始主动讨论茶底、糖度、植物基原料,以及不同茶感层次之间的差异。

  不同市场的消费者,对产品的理解、审美和消费习惯不同,品牌进入海外市场的方式,也会相应调整。程浩举例,纽约消费者对新鲜事物接受度高,更关注品牌表达和社交属性,因此喜茶在纽约时代广场开出更先锋的实验性门店,加入更多空间设计、茶叶展示和适合拍照打卡的元素。在英国,喜茶会推出限定产品“午夜茶派对”,用更轻松的方式表达“下午茶”文化。

  进入不同市场后,品牌很难靠一套产品“通吃”。在邢夏淳看来,和潮玩等潮流品类不同,美妆面对的市场复杂,地区不同,消费者的肤色、肤质、审美不同,对产品的要求都有差异。比如,印尼消费者更偏好浓烈、饱和度更高的色彩,美国市场则需要面对非常多元的肤色体系与妆容习惯。

  “出海时,品牌需要让当地消费者相信,它能够长期陪伴自己、值得信赖。这种信赖感,往往来自大量细致的本地化调整。”邢夏淳对《中国新闻周刊》说。

  一位出海人士提到,中国消费品牌全球化仍处在早期。相比韩国K-POP这样能够持续影响全球年轻人的流行文化符号,中国目前仍缺少一个类似的文化抓手。如果未来出现这样的文化符号,很多中国品牌在海外可能会更容易爆发。

  《中国新闻周刊》2026年第19期


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